1、一是國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)品牌的獵殺戰(zhàn)略，還有一點(diǎn)就是非?？蓸纷陨淼亩ㄎ粏栴}了。
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2、據(jù)了解在“非常可樂”最為火爆的時(shí)期，為了重新奪回市場(chǎng)占有額，可口可樂斥資十億控股收購(gòu)，買斷了非常可樂市場(chǎng)和銷售渠道，隨后在董事會(huì)一票否決關(guān)于研發(fā)生產(chǎn)非?？蓸返乃刑嶙h，就這樣一個(gè)民族品牌就這樣消失了。
3、說實(shí)話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非常可樂的小編來說，還真的挺懷念非?？蓸返?，因?yàn)樗奈兜澜z毫不遜于百事可樂和可口可樂。
4、當(dāng)時(shí)非?？蓸穭偼瞥鰜淼臅r(shí)候，定位就是“中國(guó)人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸贰?，憑著這樣的口號(hào)在短期內(nèi)，確實(shí)令非常可樂獲得了不少的購(gòu)買量，但時(shí)間久了反而限制了可口可樂的發(fā)展，因?yàn)樗M隘的民族主義形象，反而給心態(tài)開放的年輕消費(fèi)者一種保守，落后的負(fù)面印象。
5、而且非?？蓸吩谕庥^設(shè)計(jì)上就沿襲了可口可樂的紅色風(fēng)格，給人一種“山寨”的錯(cuò)覺。
6、還有就是它的價(jià)格了，在當(dāng)時(shí)比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價(jià)。
7、擴(kuò)展資料1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國(guó)人自己的可樂――娃哈哈非?？蓸贰?，在飲料界主動(dòng)扛起了向國(guó)際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
8、自1998年5月投產(chǎn)以來，非常可樂異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢(shì)，打破了非?？蓸吠瞥鍪袌?chǎng)時(shí)一些人的“非?？蓸?，非死不可”，“非?？蓸?，非?？尚Α钡念A(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。
9、非?？蓸返拈_發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。
10、非?？蓸返哪赇N量在20－30億元之間徘徊，在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，坐三望二的地位不可動(dòng)搖。
11、（關(guān)于非?？蓸返南嚓P(guān)資料，詳見新書《宗慶后與娃哈哈 一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究》）“老美能做到的，中國(guó)人一定可以做到，而且能夠做的更好??！”正是因?yàn)橐恢眻?jiān)持著這樣的信念，中國(guó)人自己的可樂品牌——非?？蓸罚瓦@樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！。
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